“内卷”现象在我国制作业中都会存在，在家电职业表现得尤为显着。面临这一应战，企业唯有依托继续立异，才干跳出低水平竞赛的循环。事实上，自创业之初，立异就是我运营理念的中心。
2008年，我创立了海伦宝电器，专心于冷电扇的研制与制作。在此之前，我曾与兄弟一起运营一家小家电企业长达10年。随公司开展，咱们在运营理念上逐渐产生分歧——我更倾向于走产品立异的差异化途径。正是根据这一理念，我决议独立创业，将冷电扇作为主营业务。
其实早在2000年左右，我就曾测验开发冷电扇产品，但由于其时技能条件尚不老练，未能完成商场化推广。直到2008年，在一次外出收购过程中，通过与客户的深化沟通，我察觉到冷电扇的商场需求正在构成。一起，南京理工大学在有关技能上的打破，也为产品功能的提高供给了要害支撑。
自进入这一职业起，我便分外的注重工业规划。其时的第一款产品就约请广州美术学院的教授参加规划，投入不菲，终究打造出一款经典机型。对规划的注重，也由此成为海伦宝的企业基因。至今，咱们仍与专业规划企业坚持长时间协作，力求通过规划立异提高产品附加值。
10余年来，咱们协作的工业规划机构遍及海内外。这段阅历让咱们深化认识到：优异的规划有必要树立在对用户的深化洞悉之上。成功的产品规划往往源于厚实的用户调研，反之则难以感动商场。例如，咱们曾与一家韩国闻名规划公司协作，但由于其在用户调研环节的缺乏，终究计划未能投入生产。
现在，咱们的产品90%用于出口，首要商场掩盖东南亚、中东和欧美地区。近年来，虽然咱们活跃开辟国内商场，但职业界价格战剧烈、同质化严峻、仿照抄袭频发等问题，给企业开辟商场带来了压力。为提高企业竞赛力，咱们正从两方面推动战略晋级：其一，推广精益化办理，通过优化产品规划与生产流程，完成降本增效；其二，坚持立异驱动，深化发掘商场需求，打造具有竞赛力的爆款产品。
现在，咱们已推出两款要点产品：一是工业用冷电扇，正逐渐翻开商场，特别遭到日本客户的重视；二是厨房用冷电扇，通过一年多的商场培养，已堆集必定客户根底，反应活跃。咱们等待明年在海外商场完成更大打破。
